Menschen, Markt und Methode gehören zusammen. Wir verbinden Founder Formation mit der Prüfung von Nachfrage, der Entwicklung digitaler Produkte und dem Lernen aus ihren Ergebnissen.
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Wir entwickeln langfristige Beziehungen zu Menschen, die Unternehmen aufbauen wollen. Gemeinsame Arbeit macht Fähigkeiten, Erwartungen und Zusammenarbeit sichtbar. Daraus können passende Gründerteams entstehen.
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KI hilft bei Analyse, Vorschlägen, Entwürfen und Dokumentation. Wesentliche Entscheidungen über Ventures, Kapital und Zusammenarbeit treffen Menschen. Human-in-the-Loop ist unser Governance-Prinzip.
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Wir halten Annahmen, Entscheidungen und Ergebnisse zusammen und prüfen, was sich bewährt. Auch ein beendetes Venture kann Wissen hinterlassen, das den nächsten Schritt besser vorbereitet.
Im Journal weiterlesenWir verbinden gemeinsame Arbeit mit der Prüfung von Markt, Nachfrage und Wirtschaftlichkeit. Welche Frage als Nächstes geklärt werden muss, richtet sich nach dem jeweiligen Venture.
Die sechs Arbeitsfelder sind eine vereinfachte Übersicht. Sie können sich überlappen und mehrfach durchlaufen werden; sie sind kein fester Zeitplan.
Menschen kennenlernen, Erwartungen klären und Zusammenarbeit in begrenzten Aufgaben erproben.
Founder Formation beginnt vor einer gemeinsamen Gründung. Gemeinsame Erfahrungen helfen, Fähigkeiten und Zusammenarbeit einzuschätzen. Nicht jede Beziehung muss in ein Venture münden.
Passen Fähigkeiten, Erwartungen und die gewünschte Form der Zusammenarbeit zusammen?
Verstehen, wer ein Problem hat, wie es heute gelöst wird und weshalb eine andere Lösung relevant sein könnte.
Aus einer Idee wird eine prüfbare Annahme über eine konkrete Situation. Gespräche und Recherche sollen auch zeigen, was gegen diese Annahme spricht. Die Lösung bleibt offen, solange das Problem noch unklar ist.
Für wen ist das Problem relevant, und welche Alternativen bestehen bereits?
Verhalten beobachten und prüfen, ob Nutzen, Zahlungsbereitschaft, Vertrieb und Kosten zusammenpassen.
Ein begrenzter Test soll die wichtigste offene Annahme klären. Interesse allein trägt noch kein Geschäft. Die wirtschaftliche Betrachtung gehört deshalb zur Vorbereitung der Produktentwicklung.
Welche Belege rechtfertigen den nächsten Schritt und den dafür nötigen Einsatz?
Eine fokussierte erste Lösung entwickeln, im Einsatz prüfen und anhand von Rückmeldungen weiterarbeiten.
Der Umfang orientiert sich an der zu prüfenden Frage. Einführung, Unterstützung und Betrieb werden mitgedacht. Eine erste Version liefert neue Erkenntnisse; sie garantiert keinen Product-Market-Fit.
Löst das Produkt das konkrete Problem unter tatsächlichen Nutzungsbedingungen?
Nutzung, Qualität, Vertrieb und Wirtschaftlichkeit im laufenden Betrieb verstehen.
Wachstum verlangt belastbare Grundlagen. Bevor mehr Ressourcen eingesetzt werden, prüfen wir, was unter veränderten Bedingungen noch trägt und welche Fähigkeiten oder Verantwortlichkeiten fehlen.
Welche Grundlagen sind belastbar genug für den nächsten Wachstumsschritt?
Prüfen, welche Organisationsform und Verantwortlichkeiten zur weiteren Entwicklung passen.
Eine Ausgründung ist eine mögliche Entwicklung eines Ventures. Betrieb, Beteiligung und Governance müssen zur jeweiligen Situation passen. Erkenntnisse bleiben auch bei einer Neuausrichtung oder Beendigung für weitere Ventures nutzbar.
Welche Entwicklung passt zu den Belegen, den Menschen und der Verantwortung für das Venture?
Vor einer wesentlichen Ressourcenbindung werden Belege, offene Fragen und Alternativen geprüft. Die Entscheidung trifft ein Mensch; ihre Begründung und der Anlass für eine spätere Überprüfung werden festgehalten.
Die Grundlage trägt den nächsten begrenzten Schritt.
Eine relevante Unsicherheit muss vor weiterem Einsatz bearbeitet werden.
Die Belege legen einen anderen Ansatz oder eine neue Annahme nahe.
Ein weiterer Einsatz ist nicht ausreichend begründet. Die Erkenntnisse bleiben erhalten.
SchLock OS ist das interne Betriebssystem unserer Venture Factory. Es verbindet Wissen, nachvollziehbare Entscheidungen und KI-gestützte Analyse. Es unterstützt unsere Arbeit und wird nicht als SaaS angeboten.
KI bereitet vor, strukturiert und dokumentiert. Wesentliche Entscheidungen über Investitionen, Ausgründungen und Zusammenarbeit treffen Menschen.
Entscheidungen werden mit ihrer Begründung und ihrem Kontext betrachtet. Ergebnisse können frühere Annahmen korrigieren und die Methode weiterentwickeln.
Die SchLock-Gruppe trennt Beteiligungs- und Kapitalverantwortung vom operativen Venture Building. Die jeweils zuständigen Menschen treffen die wesentlichen Entscheidungen.
Hält Beteiligungen und verantwortet Kapital-, Governance- und Beteiligungsentscheidungen.
Betreibt die Venture Factory, entwickelt Ventures und die interne Infrastruktur SchLock OS.
Wir freuen uns auf den Austausch mit künftigen Gründerinnen und Gründern, Fachleuten und Partnern. Schreiben Sie uns, welches Problem, welche Erfahrung oder welche Frage Sie einbringen möchten.
Schreiben Sie unsEin erstes Gespräch verpflichtet zu keinem Gründungsvorhaben.