Intake, Discover, Validate, Build, Traction, Scale.
Ein wiederholbares Modell, mit Disziplin umgesetzt. Jede Phase hat ein Eingangstor: Ein Venture schreitet nur voran, wenn die vorherige Phase ihre Belege erbracht hat. Die meisten Thesen erreichen die dritte Phase nie — absichtlich.
Intake
Eingehende Chancen werden erfasst und bewertet, bevor sie in die Pipeline eintreten. Die meisten Ideen enden hier.
Nicht jedes lösbare Problem passt zu unserem Modell. Intake ist ein bewusster Filter: Wir bewerten Marktgröße, Team-Potenzial und strategische Eignung, bevor wir Ressourcen binden. Ein schneller, fundierter Ablehnungsbescheid ist das häufigste und wertvollste Ergebnis dieser Phase.
Die Chance besteht einen schriftlichen strategischen Eignungstest — Markt, Timing und Team-Potenzial, gemessen an unserem aktuellen Portfolio.
Discover
Eine Venture-These wird entwickelt, indem das Problem kartiert wird, bevor eine Lösung erwogen wird.
Discovery ist unscheinbar. Wir lesen den Markt, sprechen mit Praktikern und formulieren das Problem in klarer Sprache. Eine These gelangt nur dann in die nächste Phase, wenn wir Problem, Betroffene und Grund des Fortbestehens benennen können — ohne ein Produkt zu erwähnen.
Ein Problem lässt sich in klarer Sprache formulieren — wer es hat, warum es fortbesteht — ohne ein Produkt zu nennen.
Validate
Marktbelege werden erzeugt. Nachfrage wird bewiesen, bevor eine Zeile Produktionscode geschrieben wird.
Wir entwerfen den kleinsten ehrlichen Nachfragetest und führen ihn mit echten Menschen mit echten Alternativen durch. Signale werden gewogen, nicht gefeiert. Die meisten Thesen enden hier, absichtlich — ein schnelles, günstiges Nein ist das wertvollste Ergebnis dieser Phase.
Echte Nachfrage ist nachgewiesen: Zugkraft von Menschen mit echten Alternativen, nicht höfliches Interesse.
Build
Product-Market-Fit wird erreicht. Ein kleines Team baut die erste echte Version mit kompromissloser Scope-Disziplin.
Das Bauen beginnt erst bei validierter Nachfrage. Ein kompaktes Team liefert eine fokussierte erste Version und misst sie ehrlich. Wir optimieren auf Retention und Unit-Economics, bevor wir auf Wachstum optimieren.
Eine fokussierte erste Version bindet Nutzer und zeigt ehrliche Unit-Economics.
Traction
Ein wiederholbares Geschäftsmodell wird bewiesen. Wachstum ohne Wiederholbarkeit ist kein Unternehmen.
Traction ist der strukturierte Beweis, dass das Geschäftsmodell funktioniert — dass Akquisitionskanäle wiederholbar sind, Umsatz sich aufbaut und Unit-Economics unter realen Betriebsbedingungen standhalten. Wir skalieren nichts, bevor Traction nachgewiesen ist.
Akquisition ist wiederholbar und Unit-Economics halten unter realen Betriebsbedingungen stand.
Scale
Langfristiger Venture-Wert wird gesteigert, indem Operatoren, Kanäle und Systeme hinzugefügt werden.
Scaling ist der bewusste Aufbau eines Unternehmens um ein funktionierendes Produkt: ein Führungsteam, wiederholbare Akquisition und das operative Rückgrat, um ohne uns zu funktionieren. Wir skalieren, was bewiesen ist, nicht was erhofft wird.
Das Venture steht für sich allein — mit eigener Governance, Eigentumsstruktur und Führung. Wir treten als langfristiger Anteilseigner zurück.
Dann wiederholt sich das Modell. Das System ist das Produkt; jedes Venture ist sein Output.
Ein Venture schreitet auf Basis von Belegen voran, nicht von Momentum.
Am Ende jeder Phase wird jedes Venture gegen eine einzige Frage geprüft: Hat die Evidenz die nächste Phase verdient? Die Antwort ist eines von vier Ergebnissen.
Zwei Einheiten. Ein Modell.
SchLock Group agiert durch zwei bewusst getrennte Einheiten. Die Trennung hält die Venture-Operationen diszipliniert und Portfolio-Entscheidungen unabhängig.
SchLock Ventures GmbH
Die Holdinggesellschaft.
- —Governance und rechtliche Struktur
- —Kapitalallokation
- —Portfolio-Management
- —Investitionsentscheidungen
- —Portfolio-Ergebnisentscheidungen
SchLock Digital Products GmbH
Die operative Gesellschaft.
- —Venture-Building
- —Produktentwicklung
- —Marktvalidierung
- —Operative Umsetzung
- —Lieferung Stufe für Stufe
Was ein Venture wird.
Spinout ist keine Lifecycle-Phase — es ist eines von vier möglichen Ergebnissen. Das Ziel wird auf Portfolio-Ebene entschieden, nicht auf Produktebene.
Das Venture wird als unabhängiges Unternehmen mit eigenem Cap Table, Operatoren und Bilanz ausgegliedert. Wir treten als langfristiger Minderheitsgesellschafter zurück.
Das Venture verbleibt vollständig im Portfolio und wird als langfristiger Cash-generierender Asset mit professionellem Management betrieben.
Das Venture wird an einen strategischen oder finanziellen Käufer verkauft. Der Erlös fließt zur Weiterverwendung ins Portfolio zurück.
Das Venture wird in ein bestehendes Portfoliounternehmen eingegliedert; sein Produkt oder seine Technologie wird in einem größeren Betrieb absorbiert.
Wenn das Modell überzeugt, schreiben Sie uns.
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